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¿Es el entorno laboral lo que hace que aflore lo peor de cada persona?

Seguro que alguna vez se ha encontrado en su empresa con gente complicada con la que es difícil trabajar. Aprende cómo lidiar con diferentes tipos de personalidades.

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¿Es el fanfarrón de la empresa o padece el síndrome del impostor?

Las personas que padecen el síndrome del impostor no son capaces de afrontar sus éxitos profesionales, que creen que han logrado gracias a golpes de suerte o la casualidad.

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¿Amistad y liderazgo son compatibles?

Hay que alejarse de los egos como patologías del poder. Una relación de confianza y amistad es más beneficiosa para la empresa y genera mayor compromiso con la misma.

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La hora de pasar el “testigo” del liderazgo

En el último año hemos presenciado la sucesión de CEOs de grandes multinacionales ¿Cuál es la mejor forma de hacer esa transición?

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Buscando señales de vida inteligente en el comité de dirección

¿A qué hora es mejor realizar una reunión?, ¿cuál es el mejor lugar para sentar a las personas en una negociación? son temas que Daniel Gómez Visedo ha analizado a fondo en su libro “Buscando señales de vida inteligente en el comité de dirección”.

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¿Realmente el futuro de la empresa pasa por competir?

En su libro ‘De Cero a Uno’ Peter Thiel invita a las empresas a cambiar su forma de actuar y dejar de competir con sus rivales para lanzarse a nuevos mercados donde ser únicos.

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Los Goya al reconocimiento laboral

La Isla Mínima fue la película triunfadora de esta edición de los premios Goya. El reconocimiento del trabajo bien hecho es un factor muy importante en toda empresa, ¿por qué no llevarlo a cabo?

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El empresario que piensa “como un freak”

Analizamos un podcast y un libro de Stephen Dubner, de Freakonomics, sobre el futuro del trabajo con la robótica y la necesidad de mirar la realidad con una perspectiva “freak” por parte de un líder.

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¿Eres un líder estratégico?

¿Cree que tiene la capacidad de impulsar acciones estratégicas? Aprenda a fomentar el pensamiento estratégico de líderes y empleados.

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“El director general tiene que ayudar más y chillar menos”

¿Se imagina una empresa descentralizada sin necesidad de mandos y jefes? En lidertarios, Fernando y Juan Luis Polo lo hacen posible.

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