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Vídeo Thinking Heads del mes

 

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6 respuestas a Vídeo Thinking Heads del mes

  1. Luis Posadas dijo:

    Enhorabuena a Carina por el video. Adaptado a los tiempos sin duda. No obstante echo de menos una sexta “C” que amplifica todas las demás y que es difícil de desarrollar si no se tiene de manera innata como es el CARISMA.

  2. Ginés López dijo:

    Desde luego, si todas las organizaciones tuvieran al frente personas con los pensamientos de Carina Szpilka, todo sería diferente.

  3. Muy claro e interesante.
    Habría que añadir aunque es algo claro desde el punto de vista ya hablado de la paciencia, de la necesidad de gran cantidad de recursos materiales con un retorno de inversión mas bien difuso en el tiempo, a la vez que disponer de un equipo humano que, aunque es necesario que conviva de cerca con todos los departamentos de la empresa, tenga plena libertad y tiempo para acometer los proyectos de innovación que se determine. Dichos proyectos deben de surgir de todos los poros de la organización pero deben de ser seleccionados por un pequeño equipo lógicamente dirigidos por la gerencia. Aunque empezarán con un propósito y será muy sencillo que en el caminar del proyecto nos lleve a metas en ningún momento esperadas

  4. Alvaro ALonso de velasco dijo:

    Enhorabuena a Miguel Angel Romero por su claridad de ideas. Cuantos problemas se podrían solucionar, y sobre todo evitar, si la dirección implicase verdaderamente a los mandos en el día a día, y tanto en los temas técnicos u operativos de su puesto de trabajo, como en cuanto a la labor de comunicador ascendente, que tanto desaprovechan las empresas.

  5. Norberto Díaz Castellano dijo:

    Articulos formativos,refrescantes.

  6. Javier dijo:

    Muy de acuerdo, las viejas prácticas en el management empresarial de hace dos siglos atrás siguen en pleno s. XXI, donde aún impera la obediencia, el control, estructura rígida, gobierno del miedo y la amenaza, etc. básicamente esta forma de management es propia de un contexto de uso de la fuerza y división del trabajo, a respecto los neurocientíficos sostienen que los humanos estamos diseñados a vivir en sociedad y a la interacción con un fuerte componente de cooperativismo, por tanto las organizaciones de hoy es importante promover un Trabajo en Equipo que promueva una economía colaborativa sólida y saludable; así mismo cada vez más el uso del cerebro es más importante y demandado en las organizaciones, porque requieren que su capital humano sean creativos e innovadores, por tanto necesitan de otros componentes que ninguna escuela ni universidad lo va a poder formar en ello, por tanto, necesita el colaborador creativo un estado emocional en equilibrio, un ambiente feliz. Los directivos deben gestionar la compasión, empatía, cooperación activa, neuronas espejo, inteligencia individual y colectiva, emociones colectivas, sistemas de recompensa, plasticidad cerebral, etc. los directivos de hoy deben conocer técnicas y herramientas neurocientíficos para poder gestionar organizaciones. Stive Jobs solía decir que contrataba colaboradores para que ellos digan desde su experticia cómo deben hacer para solucionar problemas y no esperar que el directivo diga qué hacer.



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