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La transformación digital de la empresa empieza en los Recursos Humanos

Redacción | 8 de febrero de 2017

La transformación digital se ha convertido en un reto urgente para todo tipo de compañías. Aparte de las ventajas que conlleva, la renuncia a hacerlo supone  el desposicionamiento de las empresas. Según un análisis realizado por The Valley en 2016, el 60% de los encuestados cree que su empresa desaparecerá si no aborda pronto el proceso de transformación digital. Con formación dirigida a la digitalización de empresas y personas, la escuela de negocios The Valley acaba de lanzar el Programa de Dirección en Digital Change, orientado a que los Directivos de Recursos Humanos puedan liderar este proceso.

Para llevar a cabo la transformación digital, toda compañía debe acometer modificaciones globales en el modelo de negocio, los procesos de trabajo, la relación con los clientes, la tecnología, los productos y oferta al mercado y la propia organización. Pero adaptarse a este nuevo entorno económico y social no es sencillo, exige renovar la cultura corporativa de la propia empresa. Es el Departamento de Recursos Humanos, desde su dirección, quien debe liderar estas reformas para adaptarse a un nuevo panorama en constante evolución.

Desde RR.HH. han de validar la idoneidad en la creación de nuevos puestos que provoquen el cambio cultural y que a la vez se integren en las estructuras previamente existentes en la empresa. Uno de estos perfiles es el Chief Digital Officer como figura transversal cuya función es impulsar la transformación de las empresas a través de los distintos equipos.

Departamentos como el de Marketing se verán afectados con nuevos perfiles y funciones plenamente digitales: eCommerce, Analítica y Content Strategy, entre otras. La parte técnica, por su naturaleza, será otra rama donde el impacto sea mayor, con puestos como el Chief Information Officer o Chief Technology Officer, que dotan a la compañía de los requerimientos tecnológicos necesarios, seguido por los puestos de Business Intelligence, Big Datay Data Scientist.

Estos nuevos perfiles exigen profesionales muy formados, versátiles y que tengan una capacidad de cambio y adaptación inmediata. En ocasiones, parte del talento digital se encuentra fuera de la compañía y, aunque es evidente que este proceso requiere de nuevas incorporaciones más especializadas, no hay que dejar de tener en cuenta al resto de la plantilla existente.

Con el fin de que el equipo de Recursos Humanos pueda asumir el liderazgo de la digitalización, la escuela The Valley ha lanzado el Programa de Dirección en Digital Change (PDD+c), que comenzará el 23 de marzo. Esta formación persigue capacitar a los directivos de RR.HH., desde un punto de vista práctico, con las herramientas y conceptos necesarios para llevar a cabo la el cambio cultural en las empresas.

Para dar a conocer esta nueva formación, se han organizado dos jornadas de presentación en las instalaciones de The Valley Madrid. La primera tendrá lugar el día 16 de febrero bajo el tema Evolución y Retos en la Gestión de personas y contará con la presencia de Enrique Escalante, Head of Human Resources Iberia en Havas Media Group España, quien hablará de los retos actuales de los Departamentos de RR.HH.

La segunda se celebrará el 9 de marzo, con el nombre de La cultura de las personas como palanca para la transformación digital en la empresa.  Mamen Perera, Business Consultant en Domo, explicará  cómo siendo CEO de la operación española de una multinacional logró transformar los resultados de una empresa clásica. En ambas, Juan Luis Moreno, Chief Academic & Strategy Officer en The Valley, presentará el Programa de Directivos en Digital Change (PDD+c).

Una vez el Departamento de Recursos Humanos asume y ejecuta el liderazgo de la transformación digital, los nuevos conceptos deben llegar al resto de la plantilla. La formación debe estar orientada a los diferentes perfiles, entendiendo el diferente papel que cada uno cumple en las organizaciones. Debido a este entorno cambiante, los contenidos que se impartan deben estar permanentemente actualizados y su aplicación al mercado debe ser directa y real. Las habilidades, conocimientos y competencias necesarios pueden conseguirse mediante itinerarios formativos ad-hoc, ofertados a través de los programas In Company de  The Valley DBS, con el fin de completar el proceso de digitalización de forma profesional y personal.

 

 

 

 

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