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Inés Juste: «Teníamos que haber sabido soltar antes la compañía»
En el último TARCEO del año de Canal CEO, Inés Juste, vicepresidenta de la Fundación CEOE, reflexionó sobre la sucesión y las consecuencias de no planearla con tiempo.
¿Está tu empresa preparada para transformarse una y otra vez?
Por Carme Castro. CEO de Kainova | Pese a los avances tecnológicos, muchas empresas siguen dependiendo de pocas personas y trabajando de forma desconectada. El reto es desarrollar una capacidad de adaptación continua ante un entorno en constante cambio.
Saber ceder el testigo: la lección de relevo y liderazgo de ILUNION Hotels
En el último TARCEO del año de Canal CEO, José Ángel Preciados, CEO de ILUNION Hotels, y Beatriz Miguel, directora general de ILUNION Hotels, han compartido su experiencia sobre la importancia de preparar el relevo y la confianza entre líderes
El error de buscar al Cristiano Ronaldo de las empresas
En el último TARCEO del año de Canal CEO, Enrique Choví, CEO de Grupo Choví Alimentación; Sandra García Casillas, experta en Talento y Transformación; y María José Vos, directora estratégica de Talento y Cultura en Accenture, protagonizaron la mesa redonda sobre diversidad generacional y talento.
Eventos Canal CEO
15 aniversario de Canal CEO: quince años sobre la tabla y una fiesta que también es tuya
Llevamos 15 años esperando esta ola. La noche del 25 de noviembre la surfeamos juntos en el XV Aniversario de Canal CEO y del Liderazgo Humanista.
Cómo liderar sin importar la edad
Cinco generaciones comparten hoy la misma empresa, pero rara vez la misma conversación. Tres CEOs debaten cómo el liderazgo intergeneracional puede convertir esa distancia en ventaja.
Cinco generaciones, un solo equipo: el mayor reto de RRHH se juega en Madrid el 5 de noviembre
El 5 de noviembre, el Madrid Lead Summit muestra cómo convertir cinco maneras de trabajar en una sola forma de avanzar.
Gestión del cambio
Disagree and commit: comprometerse con la ejecución tras discrepar
¿Sabes discrepar y, aun así, remar a favor? El disagree and commit que Bezos llevó a sus accionistas convierte el desacuerdo en velocidad. Claves y líneas rojas para el CEO.
Menos adquisiciones y más transformación: así piensan los CEOs españoles
El informe ‘CEO Agenda 2026: retos y preocupaciones de los CEO’s’ , elaborado por Oliver Wyman Forum y NYSE, revela diferencias entre los líderes españoles y globales.
Innovación
Del coworking al aeropuerto: el trabajo también busca su sitio entre vuelos
Pôdo instala seis cabinas privadas en la T4 de Madrid-Barajas, en el primer arrendamiento de Aena para este tipo de solución.
4 claves para hacer de la sostenibilidad una decisión de negocio
La ‘Memoria de Sostenibilidad 2025’ de Cuerva, con más de 160 proyectos, 17 iniciativas de innovación y 20,6 millones de euros destinados a proveedores de Granada, recoge cuatro claves que otras empresas pueden aplicar a su estrategia.
La opinión de...
¿Está tu empresa preparada para transformarse una y otra vez?
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Un paso para Carlota
Detrás de cada CEO hay una persona. Y a veces esa persona usa su red, su influencia y su nombre para algo tan noble como ganarle tiempo a una niña de cuatro años.
Dos tiendas casi iguales. ¿Por qué una vende más que la otra?
Dos tiendas gemelas, mismo producto y precios, y resultados que nunca coinciden. Carmen Moreno señala lo único que no se puede estandarizar en retail: quién dirige.
Entrevistas
Virginia Carcedo: «La organización tiene que tener una cultura de diversidad pero al mismo tiempo de alto rendimiento»
En el último TARCEO del año de Canal CEO, Virginia Carcedo, de Fundación ONCE, reflexionó sobre la diversidad en las organizaciones y de como el liderazgo consiste en crear equipos donde cada persona pueda aportar su valor y avanzar junto a los demás.
David Vega: “Nuestro modelo es la hospitalidad irracional, darle al cliente algo que no espera que ocurra”
Frente a un sector que roza la comoditización, su propuesta de valor es tan sencilla de enunciar como difícil de imitar: la hospitalidad irracional.
Pablo Linz: “La tecnología cada vez va a ser un punto menos diferencial”
El CEO y co-fundador de Immfly abordó los retos del liderazgo, la transformación empresarial y el impacto de la IA en el sector.
Susana Cabello Cid: «La experiencia aporta intuición; la formación aporta método, perspectiva y capacidad de análisis»
¿Se puede aprender a tomar mejores decisiones? Las claves para entrenar el criterio directivo, según la directora del Executive MBA de ESIC.
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Liderazgo Humanista
La magnanimidad: la grandeza de alma sin vanidad
Aristóteles escribió que la magnanimidad solo se aplica a las grandes cosas. Hoy, quien dirige una empresa grande empieza por algo menos obvio: hacer grandes a las personas que trabajan a su lado.
Liderazgo humanista: un liderazgo de servicio frente a la crisis del management
Hablar de liderazgo humanista hoy en día es hablar de CEOs capaces de afrontar los retos ya no del futuro, sino del presente.
La fortaleza de sostener ideas impopulares
Nadar a contracorriente del consenso tiene un precio psicológico exacto: el miedo al aislamiento. Por qué el líder que resiste la presión digital custodia algo que ninguna mayoría fabrica.
La frase de la semana
“Hay grandes hombres que hacen a todos los demás sentirse pequeños. Pero la verdadera grandeza consiste en hacer que todos se sientan grandes”, G.K. Chesterton
Un CEO no necesita levantar la voz para hacer pequeño a su equipo: le basta con guardar la llave. Dickens dibujó a los dos tipos de jefe en un mismo libro, y Chesterton dejó la frase para distinguirlos Quince chelines a la semana, una mujer y unos hijos que mantener,...
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